Rasionalitas Organisasional dalam Manajemen Tata Kelola Administratif pada UPT. Balai Latihan Kerja Jember
DOI:
https://doi.org/10.30640/jumma45.v5i1.6200Keywords:
Digitalization, Governance, Organizational Rationality, Public Administration, Weberian BureaucracyAbstract
Administrative governance in public organizations is facing increasingly complex dynamics due to growing demands for transparency, accountability, and efficiency. Although studies on bureaucracy and public administration continue to develop, attention to operational-level administrative practices remains limited, particularly in job training institutions. This study aims to analyze organizational rationality in administrative governance at UPT. Balai Latihan Kerja Jember, focusing on authority structure, administrative procedures, and the use of technology and its implications for governance effectiveness. This research employs a qualitative descriptive approach. Data were collected through non-participant observation and document analysis, and analyzed using data reduction, categorization, and interpretation based on organizational rationality. The findings show that administrative governance is implemented rationally through clear authority structures, standardized procedures, and the use of technology in document management. Technology integration improves efficiency, accessibility, and information traceability, although it still operates alongside conventional systems. This study confirms that organizational rationality is reflected not only in formal rules but also in their consistent implementation. These findings imply the need for more adaptive and accountable administrative governance in public organizations.
References
Adelia, N., Amal, A. I., & Hidayah, H. F. (2025). Peran Manajemen Perkantoran dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Administrasi. Jurnal Budi Pekerti Agama Islam, 3(3), 181–192. https://doi.org/https://doi.org/10.61132/jbpai.v3i3.1178
Agustin, R., Januar, N. V., Maharani, D. A., Septiyena, E. D., Jumiati, & Saputra, B. (2025). Digitalisasi Administrasi Publik: Peluang, Tantangan, dan Model Implementasi dalam Konteks Indonesia. Jurnal Ilmu Sosial, Humaniora dan Seni (JISHS), 3(6), 1030–1034. https://doi.org/https://doi.org/10.62379/jishs.v3i6.3110
Anas, R., & Hanani, S. (2024). Idealtipe Birokrasi Weberian Dalam Sistem Pendidikan: Implikasi Terhadap Efisiensi dan Efektivitas Manajemen. Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2(1), 128–141. https://doi.org/https://doi.org/10.54066/jupendis.v2i1.1174
Andesca, C. P., & Abdal. (2025). SPBE DAN MODERNISASI BIROKRASI: KAJIAN LITERATUR MENGENAI TANTANGAN INTEGRASI LAYANAN DIGITAL DAN GOVERNANCE DIGITAL. Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial, 11(9), 271–280.
Chappidi, S., Cobbe, J., Norval, C., Mazumder, A., & Singh, J. (2025). Accountability Capture: How Record-Keeping to Support AI Transparency and Accountability (Re)shapes Algorithmic Oversight Shreya. Proceedings of the AAAI/ACM Conference on AI, Ethics, and Society, 8(1), 554–566. https://doi.org/https://doi.org/10.1609/aies.v8i1.36570
Choirunnissa, N. F., & Oktarina, N. (2025). PERAN DIGITALISASI DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN ADMINISTRATIF KANTOR. Bookchapter Administrasi Perkantoran, 1, 77–95. https://doi.org/https://doi.org/10.15294/bap.v1i1.278
Devi, I., Hanani, S., Syafitri, A., Indri, N., & Harahap, Y. (2023). Birokrasi dan Struktur Kekuasaan dalam Organisasi Pendidikan Modern: dengan Pendekatan Max Weber. Concept: Journal of Social Humanities and Education, 2(4), 268–281. https://doi.org/https://doi.org/10.55606/concept.v2i4.790
Dewi, S. (2025). Model Rekonstruksi Arsip Berbasis Teknologi Informasi untuk Mendukung Transparansi dan Akuntabilitas Publik. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 1(4), 1345–1356. https://doi.org/https://doi.org/10.63822/xsk1e894
Fadri, Z. (2024). Era Digital Dan Dampaknya Terhadap Administrasi Publik. In Reformasi Birokrasi Dalam Administrasi Publik: Tantangan Dan Peluang Di Era Digital (hal. 61–62).
Fauzan. (2020). SISTEM INFORMASI MANAJEMEN: SEBUAH PENGANTAR. BILDUNG.
Fauzan. (2024). Sistem Pengendalian Manajemen. INDIGO MEDIA.
Fauzan, Fitriyah, N. S., & Zain, M. H. (2024). BIROKRASI DAN PUBLIK GOVERNANCE. CV. ISTANA AGENCY.
Firdaus, Nur, M., Haeril, & Hidayatullah, A. (2024). Transformasi Organisasi: Membangun Budaya Inovasi Untuk Kesuksesan Reformasi Birokrasi Di Kabupaten Bima. Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan (JSIM), 4(6), 844–853. https://doi.org/https://doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v4i6.325
Hadi, M. S. (2024). Teori Organisasi Klasik. JJIMAD: Jurnal Ilmiah Mutiara Pendidikan, 2(4), 80–102. https://doi.org/https://doi.org/10.61404/jimad.v2i4.338
Henri, & Nasir. (2025). Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam Layanan Administrasi di SMK Negeri 3 Makassar. Majalah Ilmiah METHODA, 15(2), 173–180. https://doi.org/https://doi.org/10.46880/methoda.Vol15No2.pp173-180
Husyam, Intan, L. N., & Junita, R. (2026). Rasionalitas Weberian dalam Pemerintahan Modern : Tantangan Birokrasi dan Kebijakan Publik. JIM: Jurnal Ilmu Multidisiplin, 4(6), 4050–4062. https://doi.org/https://doi.org/10.38035/jim.v4i6.1744
Kasim, B., Ferriswara, D., & Haryati, E. (2025). Digital Transformation In Public Services : A Literature Review On Bureaucratic Innovation And Adaptation In The Era Of Digital Government. International Journal of Social Science and Humanity, 2(4), 105–110. https://doi.org/https://doi.org/10.62951/ijss.v2i4.523
Khotimah, K., Dayar, M. B., Ilyasi, A., Chilmy, N. W., Hikmah, F. N., Sunarto, I., & Mayasari, N. (2025). ADMINISTRASI PUBLIK Birokrasi Menuju Transformasi Digital. Penerbit Widina Media Utama.
Lukman, Pratiwi, J., & Sakir, A. R. (2024). Transformasi Digital Dalam Administrasi Publik : Peluang Dan Tantangan. Jurnal of Global and Multidiscipinary, 2(1), 1042–49.
Makalalag, R. R., & Maramis, G. D. P. (2025). Implementasi Sistem Manajemen Dokumen Cloud di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Minahasa. REMIK: Riset dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer, 9(3), 1100–1109. https://doi.org/https://doi.org/10.33395/remik.v9i3.15154
Malkab, H., & Syurkati, K. K. (2025). Implementasi Tata Kelola Pemerintahan yang Baik Melalui Transformasi Digital dan Kerja Sama Antar Lembaga : Strategi Menuju Indonesia Emas 2045. Jurnal Hukum, Administrasi Publik Dan Negara, 2(4), 278–294. https://doi.org/https://doi.org/10.62383/hukum.v2i4.653
Mashudin, A. (2025). Transformasi Administrasi Publik Di Era Digital : Inovasi Dan Tantangan. Journal of Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS), 4(1), 449–456.
Mozin, S. Y., Badjuka, A. H., Andini, Y. T., Fitra, R., & Nadia, S. R. (2025). Dari Rasionalitas Weberian ke Birokrasi Adaptif : Evolusi Paradigma Administrasi Modern. Jurnal MIMBAR ADMINISTRASI, 22(2), 109–121. https://doi.org/https://doi.org/10.56444/mia.v22i2.3261
Munawaroh, K., & Amanda, S. D. (2025). Hubungan antara Lingkungan Organisasi dan Administrasi dalam Penggunaan Sistem Informasi Manajemen: Studi Etnografi pada Instansi Pemerintah. Journal of Government and Social Issues (JGSI), 5(1), 1–11. https://doi.org/https://doi.org/10.23960/jgsi.v5i1.45
Mutmainnah, & Yuwana, S. I. P. (2024). Strategi Ekonomi Syariah dalam Meningkatkan Stabilitas Ekonomi Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam (JEBI), 4(1), 1–12. https://doi.org/https://doi.org/10.56013/jebi.v4i1.2694
Nur, M., Fitriani, A., Usulu, E. M., & Mahardhani, A. J. (2024). INOVASI DALAM ADMINISTRASI PUBLIK. PT Media Penerbit Indonesia.
Pandowo, A., Nggilu, R., Senoaji, F., Badruddin, S., Syamsuadi, A., Pratiwi, Halim, P., Nur, B., Suryaningsih, A. D., Novita, D., Kereh, H. F., & Falimu. (2023). DIGITALISASI PELAYANAN PUBLIK. PT. ADIKARYA PRATAMA GLOBALINDO.
Pratiwi, A., Nurkholis, & Ghofar, A. (2015). PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE DAN STRUKTUR KEPEMILIKAN TERHADAP ASIMETRI INFORMASI. Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia, 19(2), 99–111. https://doi.org/https://doi.org/10.20885/jaai.vol19.iss2.art2
Putri, S. M. A. J., Abidin, Z., Kurniawan, & Munip, A. (2025). Peningkatan Kualitas Pelayanan Administrasi Publik melalui Pendampingan Tata Kelola. JALHu: Jurnal Al Mujaddid Humaniora, 11(02), 182–189.
Qomaruddin, & Sa’diyah, H. (2024). Kajian Teoritis tentang Teknik Analisis Data dalam Penelitian Kualitatif: Perspektif Spradley, Miles dan Huberman. Journal of Management, Accounting, and Administration, 1(2), 77–84. https://doi.org/https://doi.org/10.52620/jomaa.v1i2.93
Rahman, H. (2024). REFORMASI BIROKRASI: KORUPSI DALAM BIROKRASI INDONESIA. Jurnal Ilmiah Administrasi Pemerintahan Daerah, 14(1), 135–161. https://doi.org/https://doi.org/10.33701/jiapd.v14i1.2735
Rakhman, A. A. (2024). Tinjauan Sistematik Tentang Pengaruh Digitalisasi Pengadaan Terhadap Efisiensi dan Transparansi di Sektor Publik Indonesia. Jurnal Pengadaan Indonesia, 3(2), 78–90. https://doi.org/https://doi.org/10.59034/jpi.v3i2.53
Satriyono, G., Rukmini, M., Eferyn, K., Alfiona, F. N., & Utama, M. B. B. (2025). Tata Kelola Manajemen Administrasi Pada Kelompok Tani Hutan (KTH) Tani Makmur Tulungagung. Jurnal ABM Mengabdi2, 12(2), 110–116. https://doi.org/https://doi.org/10.31966/jam.v12i2.1757
Schmitz, C., & Bryson, J. (2025). A Moral Agency Framework for Legitimate Integration of AI in Bureaucracies. In Proceedings of the AAAI/ACM Conference on AI, Ethics, and Society, 8(3), 2292–2293. https://doi.org/https://doi.org/10.48550/arXiv.2508.08231
Septiana, I., Muhammad, & Agus. (2026). KEPEMIMPINAN BIROKRATIS, GOOD GOVERNANCE, TATA KELOLA MADRASAH, DAN KEPATUHAN ADMINISTRASI. Politea: Jurnal Politik Islam, 9(1), 121–153. https://doi.org/https://doi.org/10.20414/politea.v9i1.15050
Sumarno, D. A., & Amin, M. (2025). DIMENSI FILOSOFIS TATA KELOLA PEMERINTAHAN: Rekonstruksi Ontologi, Epistemologi, dan Aksiologi Administrasi Publik untuk Reformasi Birokrasi Berkelanjutan. Pendas : Jurnal Ilmiah Pendidikan, 10(03), 112–131. https://doi.org/https://doi.org/10.23969/jp.v10i03.40388
Surbakti, B. T. A., Sambuardi, R., & Azmi. (2026). Efektivitas Pengelolaan Administrasi Di BMPG (Badan Masyawarah Pengurus Guru) TPQ Kabupaten Karimun. Al-Zayn : Jurnal Ilmu Sosial & Hukum, 4(2), 3089–3099. https://doi.org/https://doi.org/10.61104/alz.v4i2.4747
Syahrizal, R. A., Rizal, W. K., & Sijabat, R. (2026). STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MELAKUKAN PERUBAHAN UNTUK MEWUJUDKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG FIT TERHADAP STRATEGI PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL. Jurnal Media Akademik (JMA), 4(1). https://doi.org/https://doi.org/10.62281/c81nac47
Tania, N. E., Puspita, D., Sari, A. K., Febriana, A. N. A., & Sari, F. N. (2025). RELEVANSI BIROKRASI WEBERIAN TERHADAP PENGUATAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DI INDONESIA. PARADIGMA: Jurnal Ilmu Administrasi, 14(2), 192–204. https://doi.org/https://doi.org/10.65124/prdm.v14i2.233
Walahe, D., Kau, F. R., Hadi, A., Ahmad, H., Andara, I., Siama, W., Yobee, A., & Darise, D. (2026). Analisis Teori Birokrasi Max Weber dalam Konteks Administrasi Publik Modern. JPIM (Jurnal Penelitian Ilmiah Multidisipliner), 03(01), 417–423.
Weber, M. (2019). Economy and Society: A New Translation. Harvard University Press.
Wicaksono, I., & Aji, M. P. (2025). Weber’s Ideal Bureaucracy Implementation in the Secretariat Bureau of Headship at the Secretariat General of the Regional Representative Council. Administratio: Jurnal Ilmiah Administrasi Publik dan Pembangunan, 16(1), 69–84. https://doi.org/10.23960/administratio.v16i1.483
Zahroh, N. I., Nasution, L. A., Tazqia, A. D., Faiha, H. A. I., & Nurhayati, D. (2025). STRATEGI PENGUMPULAN DATA DALAM PENELITIAN KUALITATIF: TEKNIK, TANTANGAN DAN SOLUSINYA. TARBIYATUL ILMU: Jurnal Kajian Pendidikan, 3(6), 107–118.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Kamila Nasywa Aulia Hafizhah, Ilmiyatul Amaliyah, Lana Afiatun Solihah, Mutmainnah Mutmainnah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
